中国华能 – 快速反应平台 | bpm-爱游戏
摘要
2015年世界企业500强排名第224位——中国华能集团,是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。正式与天翎协作,应用领先技术的myapps柔性定制平台,【实施快速反应平台】 华能集团注册资本200亿元人民币,自1985年创立以来,主营业务涉及广泛,发展规模愈发壮大,公司内部流程管理问题越发突显,通过实施快速反应平台,改善了组织架构及相应职责的问题,增加了奖罚制度,优化了内部工作流程等问题。
客户介绍
中国华能集团公司(简称华能集团公司)是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。
华能集团公司注册资本200亿元人民币,公司从1985年创立,主营业务为:电源开发、投资、建设、经营和管理,电力(热力)生产和销售,金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售,实业投资经营及管理。
截至2015年底,公司境内外全资及控股电厂装机容量达到1.6063亿千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模,公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强,2015年排名第224位。
存在问题
单位组织架构层级复杂；
各部门人员岗位职责不明确；
重点工作事项无法及时落实到位；
管理层无法有效监控各岗位的工作进度情况；
没有有效的工作督办机制及反馈机制；
爱游戏的解决方案
通过天翎调研小组和项目小组共同讨论,依据华能集团的实际情况,设计了一套系统爱游戏的解决方案,如图:
系统针对现有的管理部门搭建多层的组织架构,建立现有员工档案。给予所有员工配置相应的角色,不同角色拥有不同权限控制。由于,行业职能领导常需外地出差,故设有角色代理审批功能。
工作计划管理
系统不仅可以通过excel批量导入或导出新建工作计划,还可以单独/批量审批工作计划,特殊情况也可手动选择下一审批人。针对将要到期的工作计划做预警通知,以及要求进行工作进度汇报,领导层可根据筛选条件进行监控工作,如部门、年度、月度、级别等。
奖罚制度管理
指定人员拥有权限录入奖罚制度,依据不同计划类型和计划级别指定相应奖罚制度。执行部门主任可根据执行情况发起申诉,指定领导可依据反馈意见调整奖罚。
实现价值
- 优化了原有的工作流程；
- 提升了工作计划效率；
- 员工的工作计划得以反馈；
- 加强了领导对工作计划的有效督办；
- 加强了奖罚制度的透明化。
