bpm方法论和专家团 | bpm-爱游戏

各级党组织建设要以提升组织力为重点，为新时代改革发展释放出新一轮的“组织红利”。

——习大大
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他与其他竞争者区分开来。

——迈克尔.哈默
“组织力”是组织将各种资源要素聚合并作用于经营管理的一种系统力，具体表现为以端到端广泛链接强化的资源整合控制力和用自动化流程驱动激发的业务敏捷执行力，通过构建现代化组织力可以有效提升组织绩效！

——天翎

企业的的核心是组织，再优秀的个体没有组织也是一盘散沙，

因此组织力提升是企业发展的必修课！

天翎认为一切管理和信息化爱游戏的解决方案的本质是提升组织力！

正是基于这样的指导思想和行动宣言，天翎将先进的bpm流程管理方法论

和低代码开发技术实现深度融合，帮助广大政企打造以流程为核心的管理中台，

打破数据孤岛、消除流程断点，构建现代化组织力，

为可持续发展注入更为澎湃的动力！

天翎bpm流程管理平台有如今的成就，源自于我们有一批靠谱的企业管理专家、业务专家和技术专家运筹帷幄，

从企业中来，到企业中去，我们用流程技术驱动企业进步的决心矢志不渝。

周志军

天翎联合创始人兼ceo，企业管理与it技术双料专家，天翎bpm流程云平台技术奠基人，亲自领衔或指导各类业务流程管控爱游戏的解决方案及系统建设超300家！
倪浩

天翎联合创始人兼博士科技集团ceo，资深企业管理专家及it投资人，对企业体系流程管理与创新、企业资源整合及企业数字化转型等有独到的见解！
陈立云

amt高级咨询经理&专家讲师，暨南大学管理学院mba教育中心校外导师，曾先后在华为技术、美的电器、佳杰科技担任流程管理专家/营运管理部经理/流程管理总监等职位，对如何在企业中导入并推动流程管理，如何建立以战略为导向、以流程为主线的管理体系有着丰富的实践经验。

bpm是信息化工具更是企业流程管理方法论，天翎历经市场数十载洗礼和沉淀，已经总结了一套完整的流

程全生命周期管理方法论，有“灵魂”的流程才能真正为企业发展赋能！

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