集团发展迅速,组织管理半径大,战略工作部署落实要高效执行;
战略事关全局,任务分解要到位、工作分工要明确,杜绝推诿扯皮;
督办过程要更加灵活智能,改变过去“人去找事做”的消极被动状态;
管理为战略服务,所有督办事项应形成动态仪表监控,实现战略工作闭环!
用bpm方法论助力集团对督办新建、立项审批、任务分派、督办反馈、督办考核等业务主线进行流程梳理,借助天翎myapps赋能平台强大的流程引擎推动督办工作标准化、规范化、高效化,形成清晰的督办管理脉络;
和过去依靠“人去找事”的消极状态相比,bpm的又一个崭新思维是依靠“事来找人”实现流程驱动,借助天翎myapps平台的一端配置多端同步生成、主子表关联、父子流程嵌套和定时任务等独特功能,实现督办消息的及时推送、督办流程的自动触发和督办事项的周期处理,形成智能的督办管理过程;
督办需要克服碎片化和行政化等管理通病,一来督办不能形成业务断点导致流程孤岛,二者督办要强调管控更要强调服务,借助天翎myapps平台强大的报表引擎将督办事项按不同战略属性、不同组织层级、不同推进进度进行动态统计并以多样化仪表进行展示,方便领导对战略落实进行全盘把控;