科技项目管理系统 | bpm-爱游戏
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重复工作效率低
经常使用的方案模版，每次都需要重复填写和编辑，降低整个工作的效率，增加成本；
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资料管理不规范
企业规模大，研发投入多，存在项目资料、成果资料管理混乱。项目涉及到各部门，分工责任不清晰，跨部门协作难；
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费用管理混乱
财务管理不规范，企业未进行项目费用分配。申报项目时，需重新建辅助账，不利于审计管理；
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信息系统功能少
原有管理系统只有项目汇总，并没有公司的费用、成果、绩效、报奖关联；
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项目过程监管难
项目在线审批技术、财务、管理三者控制相互脱节，无法实时查看项目异动、变更、验收等；
清晰的战略管理主轴
在研发战略上，形成研发贯标的意识，管理层面规范研发项目立项、实施、验收流程，形成标准化的流程体系；
高效的项目进度驱动
在执行层面上，辅助技术人员的项目实施，及时、科学评价项目过程及项目成果从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；
规范的研发费用管控
在项目审计上，规范研发费用分配，项目费用管理合理规范高效，避免挪用和套取等问题出现，确保每一分钱都用到刀刃上！
丰富的项目知识积淀
强化知识管理，形成过程档案，文档管理更规范，知识经验沉淀复用，既能提高项目人员的成就感，又能对后续项目形成宝贵的经营和财富！
研发项目管理
合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作，完善数据集中管理统一业务规范，为科研信息资源整合、流程实施、全面监管提供依据；
研发费用归集与分配
实现技术文件编制的高效化，大量减少局单位工作人员的工作量，提高工作效率；
知识库管理
系统包含网盘管理、全文检索、在线预览、资料分享、知识地图、知识推荐、数据分析等功能，建立企业知识库，提高工作效率。
文件编制
通过office控件可实现技术文件的模板嵌套、在线编辑、版本管理等功能，完全无缝支持技术文件的高效编制，快速完成编制及审批、修改等；
研发成果管理
动态的实施控制和资源管理，领导可以随时管控项目实施进度和成果，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；
